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2019年初級經濟師人力資源考點:團體的基本概念

來源:易考網2019-07-22 9279

為了大家更好的學習經濟師考試,傳知網校小編整理了2019年初級經濟師人力資源考點:團體的基本概念,希望對您有所幫助!

一、團體概述(掌握)

(一)團體的概念

團體是指兩個或兩個以上互相影響、互相依賴的人為了完成特定的目標而結合在一起的集合體。

(二)團體的形成

要理解團體對個人的影響,首先應該了解獨立的個人為什么會組織在一起,形成團體。對于這個問題,心理學家主要從以下幾個方面進行解釋:

1、團體活動和團體目標對于我們具有吸引力。

2、加入團體可以滿足我們的人際需要。

3、個人對于自己的歸類也會影響團體的形成。

(三)團體的分類

從不同的角度出發,可以將團體劃分為不同類型。

根據組織的正式性,把團體分為正式團體和非正式團體。正式團體是指有明確的組織結構和工作任務的團體。非正式團體是指那些既無正式結構,也不是由組織決定的各種松散聯盟。

(四)團體發展的階段

大多數團體的發展都要經歷若干階段,在每個階段,團體及其成員需要面對不同的問題和挑戰,團體的發展可以分為五個階段:

(1)形成期 (2)沖突期 (3)規范期 (4)產出期  (5)結束期

(五)同質性團體和異質性團體

團體的成員如果有很多共同的特點,則稱為同質性團體,反之則稱為異質性團體。

同質性的團體有兩方面的優勢:一是由于成員之間有較高的相似性所以比較好相處;二是成員之間易于分享信息,較少發生沖突,更容易交流和合作。

與同質性團 體相比,異質性團體有三方面的優勢:首先,由于成員具備不同的背景、經驗、人格和看待事物的方法,因而在進行團體決策時會提出更多的觀點,于是有更高的決 策質量;其次,由于擁有各種資源,例如多種知識和技能,因而可以有更高的績效水平;后,團體的成員更容易對團體固有的行為方式提出建議,從而促進團體的 變革。可以看出,同質性團體和異質性團體各有利弊,所以團體成員在各種品質或屬性上應存在適度的差異,不要成畸形分配,也不要過于求同。

二、團體規范(掌握)

(一)團體規范的概念

為了保證團體目標的實現,任何一個團體都必須有制約其成員的思想、信念和行為的準則和行為標準,這種每個成員都必須嚴格遵守的準則就是團體規范。

(二)團體規范的分類

在組織管理中,規范通常被分為正式規范和非正式規范。正式規范是存在于正式組織中的規范,它往往是用正式文件明文規定的,并且由上級或團體中的其他成員 監督執行。從規范的存在范圍來看,非正式規范的存在范圍要更廣,因為它不但存在于非正式團體,也存在于正式團體中。而正式規范只能夠存在于正式團體中。

(三)團體規范的作用

團體規范對于團體來說具有重要的意義,它的作用主要表現在以下三個方面:

1、團體規范有助于維持團體的一致性。

2、團體規范可以為成員提供認知標準與行為準則。

3、團體規范也具有惰性作用。

三、團體壓力(掌握)

(一)團體壓力

團體壓力指團體、團體規范會對每一個成員產生約束力,使其與團體保持一致,服從團體利益,效勞于團體。團體壓力是團體作用于成員的直接表現形式,而在這種壓力之下團體成員常常表現出從眾、順從與服從行為。

(二)從眾

從眾是指團體成員在真實或想象的團體壓力之下,表現出在觀點和行為上同團體或團體中的大多數人保持一致的現象。其中重要的有:團體凝聚力、團體一致性和團體規模。

(三)順從

順從是指在他人的直接請求下按照他人的要求行動的傾向。有三個因素特別有助于建立良好的順從氣氛:個是積極的情緒,第二個是強調順從的互惠性,第三個是合理的原因。

(四)服從

服從是指在他人的直接命令下做出某種行為的傾向。很多時候人們會服從于地位較高的他人或權威的命令。

四、團體凝聚力(掌握)

(一)團體凝聚力的概念與作用

團體凝聚力是指團體成員相互吸引并對組織目標認同的程度,適度的凝聚力可以提高團體成員的參與程度和促進交流,促使團體成員遵從組織的規范。

凝聚力對團體的績效有著重要的影響,首先,高凝聚力能否導致高績效要看團體的績效規范。其次,凝聚力同績效有循環依存的關系:高凝聚力既是高績效的原因,也是高績效的結果。高凝聚力可能促使成員共同努力提高績效;而績效提高也能反過來鼓舞士氣,提高凝聚力。

(二)團體凝聚力的影響因素

影響團體凝聚力的因素很多,可以總結為以下幾個方面:

(1)相處的時間:這是社交的時間效應。

(2)加入團體的難度:加入團體的難度越大、可能性越小,其中成員的凝聚力越大。

(3)團體規模:團體規模越大,凝聚力往往可能會越小。

(4)團體的同質性:人們通常更容易與和自己相似的人交流,而且對和自己相似的人的評價更為積極。

(5)外在威脅:在通常的情況下,當團體面臨外來威脅時,團體成員更容易團結在一起為團體的目標而努力,因為團體的興衰關系到每個成員的利益。

(6)過去成功的經驗:如果團體過去有很好的成功的經驗,則能喚起成員的榮譽感,增強對團體的向心力,建立起團體合作精神。

此外其他一些因素,如民主的領導方式、公平的獎懲制度,都有助于提高凝聚力。

五、團體的社會影響

(一)社會促進

社會促進是指人們在有他人旁觀的情況下,工作表現要比自己單獨進行時更好的現象。

(二)社會懈怠(掌握)

社會懈怠的產生可能有兩方面原因:一是團體中的個體成員的努力和貢獻不容易被確定和衡量,這使得團體成員認為自己更高的努力程度不會得到相應的報償;二 是團體工作導致“責任分散”,團體成員認為自己的努力是不重要的,不是必不可少的,自己的努力與團隊的績效之間沒有明確的關系。

管理者可以通過三種途徑減少社會懈怠:一是使得個體的貢獻可以被衡量和界定;二是使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的;三是控制團體的規模。


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